Вход на сайт

Новости партнеров

    {inform_01}

Александр Сироткин : мы знаем инновационный бизнес «изнутри»

Александр Сироткин : мы знаем инновационный бизнес «изнутри»Задача развития инновационной инфраструктуры, поставленная несколько лет назад на государственном уровне, заставила появиться на свет ряд технопарков и инновационно-технологических центров (ИТЦ) по всей стране. Сегодня понятно, что многие из них существуют лишь номинально, никак не влияя на развитие инновационных процессов. Реальные результаты есть там, где инфраструктура была создана не указом сверху, а выросла «снизу», из живой почвы бизнеса. Примеров таких действующих инновационных структур по всей стране наберется немного. В их числе – НП ИТЦ «ИнТех-Дон» (г. Новочеркасск), возглавляемый Александром Юрьевичем Сироткиным.


Предыстория

Корнями ИТЦ «ИнТех-Дон» уходит в компанию «БВН инжениринг» (ею сегодня также руководит А.Ю. Сироткин). Это предприятие занимается инновационными разработками и производством спецодежды, в основном, для работников нефтегазового сектора, спорта и отдыха. Основано оно было в 1991 г. У его истоков стояла группа ученых, и это исторически предопределило тесную взаимосвязь предприятия с вузовской средой, в первую очередь с Южно-российским государственным университетом экономики и сервиса (ЮРГУЭС (ШТИБО), г. Шахты). Совместно с учеными «БВН инжениринг» ведет НИОКР в своем сегменте, внедряя в производство новейшие научные разработки. Предприятие также является базовой кафедрой «Моделирование, конструирование и дизайн одежды» ЮРГУЭС ((ШТИБО), г. Шахты).

Самым ярким и перспективным результатом такого взаимодействия вуза и производства стало создание интеллектуальной защитной одежды, предназначенной для решения проблемы защиты человека от статического электричества на взрывоопасных производствах. Данная разработка была признана лучшим инновационным проектом первого молодежного инновационного конвента ЮФО (октябрь 2009 г.), стала финалистом Второго всероссийского молодежного конвента (ноябрь 2009 г.). ООО «БВН инжиниринг» признано лучшей компанией второй Донской венчурной ярмарки (октябрь, 2009), в номинации «Лучшая презентация» победила на Х Российской Венчурной ярмарке.

Имея собственный опыт успешной коммерциализации инноваций, предприятие стало плодородной почвой для возникновения инновационных структур.


Первый частный технопарк ЮФО

Первой такой структурой стал технопарк «БВН-Интор», объединивший группу фирм, так или иначе возникших в процессе развития и расширения производства вокруг «БВН инжиниринг». Образован он был в 1999 году и стал первым частным технопарком на юге России. На сегодняшний день технопарк объединяет 14 инновационных предприятий. Все они – самостоятельные организации, расположенные на единой территории и интегрированные между собой. Механизм этой интеграции Александр Юрьевич объясняет на примере производства той же интеллектуальной защитной одежды:

- «БВН инжиниринг» занимается производством костюмов. Контрольно-измерительную технику для них изготавливает одна из организаций технопарка, другая - производит ПО, программирует чипы. В принципе эти работы могли бы выполнять и сторонние организации, но, поскольку все мы находимся на одной территории, у нас единая информационно-технологическая база, то вместе нам работать удобнее.


Вместе – к успеху!

В 2004 г. семь инновационных предприятий создали некоммерческое партнерство ИТЦ "ИнТех-Дон". На сегодняшний день он объединяет уже 28 компаний из Ростовской области, Москвы, Дагестана, Кабардино-Балкарии и Германии. Цель этой структуры образно выражает ее девиз: вместе – к успеху! Партнерами и клиентами являются субъекты малого предпринимательства, отдельные ученые и научные коллективы, которые стремятся освоить производство нового продукта, созданного на основе результатов научных исследований.

Какие задачи решает для них партнерство? Во-первых, это представление интересов инновационного бизнеса в органах власти. К примеру, в свое время IT-компании столкнулись с проблемой отнесения к разряду инновационных. Дело в том, что одним из формальных признаков инновационной организации является наличие патентов. Но в IT-сфере нет такого понятия как патент, есть аналогичные, но называемые иначе «Права на программу для ЭВМ». ИТЦ «ИнТех-Дон» удалось отстоять мнение, что наличие этих документов можно считать одним из признаков инновационной компании в сфере информационных технологий. Во-вторых, это технологическая интеграция предприятий. В-третьих, организация совместного участия в мероприятиях. Кроме того, ИТЦ занимается инновационным менеджментом проектов, подготовкой к участию в различных конкурсах, ярмарках и др., консалтинговой работой, оказывает помощь в подготовке и экспертизе документов для участия в конкурсах на получение господдержки и т.д.


Бизнес из студенческой идеи

Фактически, «ИнТех-Дон» занимается тем, что обнаруживает и выращивает инновации. Причем сотрудничество с рядом вузов - ЮРГУЭС (Шахты), ЮРГТУ (Новочеркасск), ДГТУ (Махачкала), институт ISV (Германия) и др. – позволяет ИТЦ находить еще «сырые» идеи в студенческой среде.

- Если мы видим у студента разработку, имеющую потенциал к коммерциализации, то начинаем с ним работать: консультируем, помогаем принять участие конкурсных программах «У.М.Н.И.К.», затем - «Старт», затем выводим его проект на венчурную ярмарку и т.д. Т.е. при работе с проектами используем CALS-технологии (англ. Continuous Acquisition and Life cycle Support) - непрерывную информационную поддержку жизненного цикла инновационного проекта. Это современный подход к проектированию и производству высокотехнологичной и наукоёмкой продукции от момента рождения идеи до ее воплощения в производстве. Таким образом, поэтапно создаем бизнес из студенческой идеи, - рассказывает директор НП ИТЦ «ИнТех-Дон». - Мы ведем ряд проектов, которые находятся на разных этапах развития. Например, на этапе коммерциализации находится разработка ученых ЮРГТУ (НПИ) – неразрушаемый анализатор конструкционных сплавов, позволяющий за считанные секунды определить качественный состав различных сплавов и покрытий. Еще один «начинающий» проект -создание новых катализаторов для топливных элементов. Пример успешной коммерциализации - производство таганрогским предприятием «Кардиокод» медицинского прибора для диагностики сердца и сосудов, не имеющий аналогов в мире. Сегодня он продается в России и за рубежом.


Успешность деятельности ИТЦ «ИнТех-Дон» А.Ю. Сироткин объясняет так: мы знаем все проблемы инноваторов изнутри, поскольку сами выросли из этой же среды. Будучи инновационным менеджером-практиком, он убежден, что создать инновационную инфраструктуру «насильно» нельзя, и она не будет жизнеспособна, если во главе будут стоять «теоретики», далекие от коммерциализации инноваций.


Журнал «Форум», №1, 2010г.


Если Вы нашли ошибку или опечатку, пожалуйста, выделите мышкой фрагмент с ошибкой и нажмите кнопки «CTRL»+«ENTER»

Другие новости по теме:

Календарь

«    Март 2024    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Поиск

Опрос

Какая, по Вашему мнению, должна быть средняя зарплата в Ростовской области?

- 5 тыс. руб.
- 10 тыс. руб.
- 15 тыс. руб.
- 20 тыс. руб.
- 25 тыс. руб.
- 30 тыс. руб.
- 40 тыс. руб.
- 50 тыс. руб.